企业薪酬管理过程中应避免的七个做法，科普咨询
企业薪酬管理过程中应避免的七个做法，科普咨询
企业薪酬管理过程中应避免的七个做法，科普咨询，企业薪酬管理是一件十分复杂的事情，在企业执行薪酬管理的过程中往往会出现一些管理措施欠妥，则可能会影响劳资关系的稳定。因此，企业在日常薪酬管理过程中应避免以下七个做法，下面就由科普咨询为大家详细讲解。一、劳逸不均，人力资源运用不当如果一家企业中，有的员工一天到晚忙得连喘息的机会都没有，有的员工却无事可做，喝茶聊天，其薪酬管理系统肯定存在问题。长此以往，该公司的员工都将是牢骚满腹，造成内部不团结，影响士气。二、管理层薪酬远远高于基层员工如果出现这种情况，企业的主要干将即基层员工与管理层的关系疏远甚至僵化，基层员工情绪低落，士气下降，整个公司将回出现死气沉沉的局面。三、薪酬水准低于市场水准市场上的薪酬水准是影响企业薪酬水准的重要因素。如果一个企业自身的薪酬水准低于市场水准，同时又没有与之相配合的措施如较高的福利、便利的工作条件、有吸引力的培训机会等，就很难避免员工流失，直接或间接地影响企业的经济效益和发展目标。四、执薪不公，没有做到同工同酬如果在企业中出现了同工不同酬，认为自己受到不公正待遇的员工可能会减少自己的投入，降低努力程度，在极端的情况下将发展为辞职。如果这是一名普通的员工，他的做法给企业造成的损失可能不会太大，但有可能是公司的名声受损。如果这是一名优秀的员工或是一名高级主管，他的消极工作态度，甚至是辞职离去，给企业造成的损失将会不小。五、公司利润未能与员工适当分享第一，分给员工的过少。这样可能会导致员工的不满， 影响员工工作的积极性；第二，分给员工的过多，这样公司自身留取的盈余可能不能满足长远发展的需要，与前者相比，公司的损失更大。六、没有依据绩效调薪，或绩效评核不公平毫无根据地随意调薪，或绩效评估不公正，都会导致企业员工对企业的薪酬系统产生怀疑，以至不满。七、薪资拖延发放，计算经常出错误不按时发放薪资，薪资计算经常出错，都会导致员工对公司的信用产生疑问，很可能使公司名誉遭受损失，也可能是外部投资者对该企业丧失信心。以上就是浙江科普企业管理咨询有限公司关于"企业薪酬管理过程中应避免的七个做法"的详细介绍，如果您想了解更多关于绩效管理的专业知识，点击.kepuzixun了解，或者致电0577-25665356，科普咨询竭诚为您服务！。宁国商务信息发布。更多企业薪酬管理过程中应避免的七个做法，科普咨询最新相关信息： 疫情之后，对于企业来说应做哪些战略调整科普咨询告诉您，
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