疫情之后，对于企业来说应做哪些战略调整科普咨询告诉您

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疫情之后，对于企业来说应做哪些战略调整科普咨询告诉您，2020年来临之际，一场突如其来的疫情打乱了全国人民的阵脚，它给消费市场带来了严重的冲击，对中国经济造成了沉重的打击。很多企业都面临着不同的危机，不知有多少企业支撑不住，退出了市场，还有一些也是在垂死挣扎中。但如果仅仅只是垂死挣扎不改变战略的话，那还是无果的，退出市场也只是时间问题。这里小编有一些心得和大家分享一下。-://.kepuzixun/hyzx/一、疫情下的思考孙子兵法有一句话:“先知者,不可取于鬼神,不可象于事,不-于度。”意思是:要事先了解敌情,不可用祈求鬼神去取得,不可用过去的事情去推测凶吉,不可用夜视星辰运行的度数去验证祸福。这里我们要重点看一句话叫“不可象于事”。就是不能用过去发生的事情,来揣测相同类型的事情。举个例子,2003发生-疫情的时候,彼时的经济环境与如今是不可同日而语的。当时的中国经济总量总共才1.4万个亿,今天已经是14万亿了,是当年的十倍。当时也处在2001年加入WTO之后的红利期,改革开放的脚步大踏步向前,所以整个外贸占经济总量的比例,也从2001年的7%迅速用了两年的时间,在2003年达到了30%。那时候没有中美贸易摩擦,相反当时的美国还需要联合中国来增强自身实力,经济上表现出开放和支持的态度。但最近,中国的全球出口量增加,但是对美国却下降了12.5%,第三产业又高达53.9%的占比,是比2003年高出很多的。企业经营过程中,偶然性因素影响是无法预测到的,然后跟2003年的-进行对比来得出,疫情接下来会怎样演变?比如预测我们GDP(增长)可能会在5%还是5.5%?这些预测,相信很多宏观经济学研究的很有价值和意义,但是对企业家来说,更需要去考虑企业所应该关注的。后面一条是“不-于度”。就是不能用猜测的方法去知道竞争对手会怎么做。君智战略咨询总裁姚荣君认为,拉长时间线看,疫情对宏观经济的影响是短期的、有限的。企业家更应该去关注的,不是宏观层面而是微观。二、企业应该关注什么那么企业到底应该将关注的重点聚焦到哪些方面呢?姚荣君认为是市场的变化。尤其是顾客对你的认知产生的变化以及竞争对手的变化。掌握这两个变量,才能有效判断疫情对企业的影响,才能进行战略创新。企业的规模不一样,所处的行业不一样,疫情之下遇到的问题也是截然不同的。第一时间去倾听一线员工的声音,能帮助企业知晓接下去的资源,主要运用于哪些方面。任正非说过一句话:“让一线直接呼唤炮火。”企业家要获得市场信息,一定不能在办公室采集,还是应该到市场中去做真实情况的了解,听听“炮火”的声音。接下去,我们通过不同企业的案例,与大家分享,当顾客需求或者竞争对手发生变化时,企业应该如何积极应对。三、关注顾客需求变化溜溜梅:激发市场需求 推动品类发展溜溜梅是一家主要生产青梅的企业,早期请了当红偶像杨幂作为形象代言人,年营收十多个亿。溜溜梅的产销量很大,基本控制了青梅的源头。青梅肉厚、质脆、酸度高,不仅口感爽脆,营养成分还非常高。青梅含有大量的蛋白质、脂肪(脂肪油)、碳水化合物和多种无机盐、有机酸。青梅果实中有机酸含量一般在3.0%-6.5%,远远高于一般水果。具有生津止渴、健胃消食、消炎止泻的功效。锁定了这一优势后,君智战略咨询帮他重新进行了差异化价值的确定,叫“酸一点,吃溜溜梅”。让这种饱含有机酸的口感,迅速调动人们的味觉,从而影响人们的消费行为。君智给溜溜梅的另一个建议是“推动品类发展”。当下,人们关注的焦点依然与疫情有关,这时候大张旗鼓地宣传一个非刚性的产品,很难吸引顾客的注意,这时候恰恰应该推动品类的发展,传递品类的价值。借助于当下的环境,去宣传品类的优势,把青梅本身的优势凸显出来,当顾客去购买这一品类的产品时,会发现溜溜梅是这个品类中的-,顾客自然而然会选择这个品牌。轻品牌重品类的方式,可以帮助溜溜梅借助当下的环境结合自己的产品运营优势,迅速崭露头角。四、关注竞争对手的变化劲仔小鱼干:明确竞争对手,实现替代性消费劲仔小鱼干是一个来自湖南岳阳的企业,年营收十个多亿。这是一个典型的区域型品牌,整个品类都容易被忽视。提到小鱼干,人们会想到是一种自制的小众类型的菜肴,很多人不知道市场上有现成的小鱼干零食可以购买。所以整个流通渠道都不顺畅,在超市货架上,也不知道到底属于哪个品类,该放在哪里。对劲仔小鱼干来说,当务之急要解决的问题是:到底跟谁形成竞争关系。把谁作为自己的竞争对手,成为了劲仔小鱼干最重要的关键任务。这次疫情过去,大家都更重视健康了。鱼制品在大家原有的认知中就比其他零食品类更有营养、更健康。所以现在需要把这种需求激发出来。所以劲仔小鱼干恰恰因为这种需求变化,回归到我们作为小鱼干这个品类,应该如何去展现这个品类的价值。企业需要明确竞争对手,并对它进行替代性消费。一旦界定了竞争对手,战略创新任务也就呼之欲出了。从原料的采购、渠道、终端传播到内容导购的话术都会明确下来。所以我们需要从品类中界定对手之后带领整个鱼干品类,去抢夺某一些品类市场的份额,最终实现消费替代,从区域老大走向全国老大。以上就是关于疫情之后，对于企业来说应做哪些战略调整的介绍。如果想要更加详细的了解企业管理的其他方面可以来联系我们。浙江科普企业管理咨询有限公司，为您免费提供相关提交资料信息及其办理流程。科普咨询专业从事 OHSAS18001/IATF16949/ISO9001/ISO14001/ISO45001/体系认证;产品认证; 6S 现场改善;团队建设;薪酬绩效;供应链管理;精益生产管理等科普老师入驻一站式服务，认证快、效率高、费用低。公司-：.kepuzixun 甘老师：15869334581 电话：0577-88183509。宁国商务信息发布。
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